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Experte für „Wasserballett im Haifischbecken“

Wenn Gesundheitswirtschaft auf Politik trifft, wird es häufig ungemütlich, es ist wie „Wasserballett im Haifischbecken“, um es mit Norbert Blüm zu sagen. Bei ihm habe ich gelernt, mich in diesem Biotop zu bewegen und tue dies seit über 35 Jahren. Profitieren Sie von dieser Expertise.

Innovationen und Digitalisierung

Das deutsche Gesundheitssystem braucht Veränderungen und ich will daran mitwirken. Wo eingetretene Pfade verlassen werden und die Suche nach der besseren Lösung im Mittelpunkt steht, wirke ich mit:

als stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Initiative Gesundheitswirtschaft. In dieser Rolle möchte ich dazu beitragen, die Kräfte von Politik, Leistungserbringern, Kostenträgern, Industrie und Wissenschaft zu bündeln – mit einem klaren Ziel: das deutsche Gesundheitssystem zukunftsfest zu machen.
Gleichzeitig bin ich Gründungsmitglied des Health Network Hamburg e.V., das Ende Februar 2026 ins Leben gerufen wurde. Der Verein versteht sich als Plattform für Vordenkerinnen und Vordenker der Gesundheitswirtschaft in der Metropolregion Hamburg – offen für Kooperationen über Sektor- und Professionsgrenzen hinweg.

Beide Engagements eint ein Anspruch: Wir wollen das deutsche Gesundheitssystem durch Innovation, Digitalisierung und kluge Vernetzung nach vorn bringen. Dazu gehört, Versorgungspfade neu zu denken, Daten sinnvoll nutzbar zu machen und Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass Innovationen schneller bei den Patientinnen und Patienten ankommen.

Mit Gesundheitsdaten die Versorgung verbessern

In Deutschland werden mehr als genug Gesundheitsdaten produziert. Allerdings werden diese noch zu häufig nicht zur Verbesserung der Versorgung genutzt, weil sie in Datensilos liegen, die nicht sinnvoll zusammengefügt werden. Intelligente Zusammenführung und Nutzung der Daten werden auch ein relevanter Erfolgsparameter für Player im Markt.

Die bessere Nutzung der Daten und die Gestaltung entsprechender politischer Rahmenbedingungen sind deshalb ein Schwerpunkt meiner Arbeit und von Veröffentlichungen

Wirksame Anreize statt gutgemeinter Paragrafen

Bei der Flut von Paragrafen in den Sozialgesetzbüchern geraten die Menschen leicht aus dem Blick. Die einzelne Bestimmung mag gut gemeint sein, ob sie die gewünschte Wirkung erzielt, lässt sich häufig nicht feststellen. Schon 2009 war ich Mitherausgeber eines Buches, das allein im Arzneimittelmarkt 27 Regulierungsinstrumente aufzählte, deren Wirksamkeit sich wechselseitig verstärken, schwächen oder gar konterkarieren können. Das System ist seitdem noch komplexer geworden und derzeit werden neue Steuerungselemente diskutiert. Zeit für eine Zeitenwende.

Werden die richtigen Anreize gesetzt, um die Versorgung zu verbessern? Die Frage ist auch im Krankenhausbereich mehr als berechtigt. Darum geht es auf dem Gesundheitswirtschaftskongress 2026 am 9. und 10. September in Hamburg. Ich bin gespannt auf die Diskussionen, die der Kongresspräsident unter das Motto stellt: „Planung und Finanzierung müssen im Gesundheitssystem genau zueinander passen. Gut gemeint ist noch lange nicht gut gemacht!“

Zu diesen Diskussionen will ich meinen Beitrag leisten, auch mit der Moderation eines prominent besetzten Panels zum Thema „Vorhaltefinanzierung, Pflegebudget und DRGs: Was beflügelt den Strukturwandel?“